康复医院将开展医院管理年活动作为今年医院工作的头等大事，要求全院教职员工首先明确医院管理年的核心是管理，目的是质量，根本是服务，努力营造和谐医患关系，构建和谐医院。活动的重点是强化二种意识，即强化服务意识，方便患者就医；强化质量意识，夯实基础医疗质量；突出三项重点，即强化医院感染管理，保障医疗安全；控制医药费用上涨，减轻患者负担；规范医疗服务市场，维护正常的医疗秩序，达到"强化医院管理，诚信服务百姓，构建和谐医院"的目标，让广大患者受益，让人民群众满意，让政府满意。根据卫生部的要求制定出了活动所要达到的六项主要目标，并将目标细化为33项重点内容和25项重点指标及详尽规定了从9个方面应做好的重点工作任务。
为加强领导，康复医院成立了医院党政领导亲自挂帅医院管理年领导小组和相关职能部门具体分工负责的工作班子，负责活动的组织和任务的具体落实。活动从今年6月到明年3月份分三个阶段进行。